近年来，辽宁阜新市聚集全面复兴新打破三年举动，对全市85个县区和市直部分展开常态化干部调研，既重视进程，也重视成果，更激起干劲，推动一线调查、辨认、发现、运用干部，进一步提振干事创业精气神。

  聚集县区、园区、经济、民生等范畴，科学组成15个调研组，每3组编为一个分队，采纳包点联络、全程盯梢等方法，精准把握市委、市政府要点作业推动状况及干部的具体体现。树立全程服务保证机制，对全市要点作业专班做点评点评，针对专班提出的需求，给予及时、充沛保证。对专班有清晰人选的，市委安排部担任和谐抽调。对专班没清晰人选的，由专班提出规范条件，市委安排部在市直范围内选优人员。对参加专班作业的干部逐个进行盯梢点评，及时有效地发现体现优异的干部。构建“横向联通、纵向贯穿、底层疏通”的作业系统，和谐破解职责穿插不清、横向纵向不顺、上下联动不畅等“梗阻”问题。树立成效办理作业机制，研制调研作业信息系统，全流程盯梢问效，客观及时点评阶段性和年度方针成效，发现并协助处理安排架构、运行机制、作业流程等各环节问题。

  为增强调研的系统性、成果的精准性、运用的实效性，立异采纳融入式、沉溺式、跟进式、贯穿式调研方法，全程参加、沉入一线、盯梢执行、打通堵点。在调研目标上，由市管领导班子和领导干部扩大到各党委（党组）办理的干部，要点向一线科级以下干部延伸；在调研周期上，不设固定周期，结合各项要点使命、重要目标推动状况随时跟进展开调研，完成年终一次性查核向日常了解改变；在调研内容上，要点调研干部在重大使命执行落地作业中的作业态度、担任精力、效果发挥状况。深化要点项目建造现场、海州露天矿综合治理攻坚使命等一线实地检查作业成效。依照知情度、关联度的准则，与相关领导干部、底层党员大众进行个别说话，充沛沟通了解状况。重视查阅上级通报、总结报告等，听取监察及主管部分点评，进一步核实印证。

  重视成果运用，树牢重实干、重实绩、重担任的明显导向。市委安排部部长办公会不定时听取调研组对相关职责部分领导班子、领导干部和科室担任人的点评。部务会定时研讨构成专项调研成果，对领导班子和干部主观努力与客观条件、个人奉献与团体效果等方面做出客观、全面、精确的点评，并提出优先评先选优、优先选拔运用、年度绩效奖歪斜的定见主张，发现体现优异的干部150余人。坚持能上能下常态化，对因主动性不强、畏难情绪重、遇事推脱绕等形成作业不畅的干部，及时说话提示，直至提出安排调整主张，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向愈加明显。