目录 关于本报告 1 01 02 03 董事长致辞 3 走进荣盛石化5 坚持规范运营 19 守护生态家园 29 提升发展实力 释放绿色潜力 未来展望 99 公司简介 7 公司治理 21 强化环境管理 31 公司ISO体系认证 100 市场结构 8 信息披露管理 22 应对气候平均状态随时间的变化 38 统计 核心优势 9 投资者关系管理 23 减少资源消耗 53 独立鉴证报告 101 载誉而归 10 商业道德管理 23 控制污染排放 58 薪酬考核 12 把握清洁技术机遇 64 指标索引 106 重要性议题评估 13 主要环境绩效指标 66 ESG管治 17浙石化 指 浙江石油化工有限公司 荣翔化纤 指 荣翔化纤有限公司

  中金石化 指 宁波中金石化有限公司 盛元化纤 指 浙江盛元化纤有限公司逸盛大化 指 逸盛大化石化有限公司 永盛科技 指 浙江永盛科技有限公司逸盛新材料 指 浙江逸盛新材料有限公司 荣盛新材料（舟山） 指 荣盛新材料（舟山）有限公司报告说明

  本报告全面阐述荣盛石化股份有限公司（以下简称“荣盛石化”“公司”或“我们”）2025年度在环境、社会、语言说明

  报告以简体中文和英文两种文字发布。在对两种文本理解发生歧义时，请以简体中文文本为准。

  报告时间涵盖公司2025年1月1日至12月31日（以下简称“报告期”）的信息和数据，部分内容追溯以往年份，或延伸至2026年。报告内容涵盖荣盛石化及旗下子公司，其中少部分数据统计小于以上范围，部分涉及荣盛石化公司聘请毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）对公司2025年度可持续发展报告中选定的2025年度关键数据股份有限公司之母公司浙江荣盛控股集团有限公司（以下简称“荣盛控股”）的内容已另行说明。

  本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》及《深圳证券交易所本报告经管理层确认后，于2026年4月26日获董事会批准发布。

  上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》；同时参考全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、《中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG 5.0）》、GB/T 36001-2015《社会责任获取方式

  本报告按照一套既有程序而厘定，有关程序包括：识别和排列重要的环境、社会、公司治理议题，决定报告的界 本报告提供简体中文版本和英文版本供读者参阅，如需在线浏览或下载本报告，敬请访问荣盛石化公司官方网站：

  我们十分重视利益相关方的意见，欢迎读者通过以下方式与我们联系。您的意见将有利于我们加强完善本报告资料来源说明

  本报告中的财务数据来自年度报告，别的信息和数据来源于企业内部相关统计报告或文件。公司所涉及货币金额以人民币作为计量币种。

  为了方便表述和阅读，本报告中的“公司”“荣盛石化”“我们”均指代“荣盛石化股份有限公司”及其附属公公司邮箱：br>

  司。其他释义如下：

  公司简介 市场结构荣盛石化股份有限公司（A股股票简称：荣盛石化，股票代码：002493）成立于1995年，总部在中国杭州，是 公司的国内市场遍布全国各个省市，国际市场横跨全球多个国家和地区。公司简介 市场结构荣盛石化股份有限公司（A股股票简称：荣盛石化，股票代码：002493）成立于1995年，总部在中国杭州，是 公司的国内市场遍布全国各个省市，国际市场横跨全球多个国家和地区。

  沿着我国东部海岸线，公司生产基地主要分布在“环渤海经济圈”的辽宁大连、“长三 角经济圈”的浙江宁波以及“一带一路经济带”和“海上丝绸之路”的海南海口，各个 生产基地毗邻优质港口，联结运河，码头设施配备齐全。公司产品生产所需主要的组成原材料及 其他辅助原料可在公司自建或租用的化工料码头卸料及储存，极大地便利了大宗原料运 输及其库存调节。

  公司具备极强的市场灵敏度和灵活的决策机制，紧盯市场动态，在自身节奏快、环节少 的体制优势下，对战略作出及时准确的调整，把握市场形势的先机。管理层投资触觉敏 锐，项目投产时机准确，投融资能力卓越。随着新项目的稳步推进，公司新能源材料、 可再生塑料、特种合成材料和高端合成材料等产能将得到有序扩充，产品绿色转型逐步 加速。

  公司坚持“自主创新”与“开放合作”双轮驱动的科学技术研发模式，搭建了高新技术研发中 心、院士专家工作站、企业技术中心、博士后科研工作站等一流的研发平台，积极开展对 外技术交流和探讨，主动推进产学研一体化合作。公司成立科研成果熟化平台，覆盖从实 验室到工业示范生产的研发全流程，高效推动科研成果从技术突破向产业应用转化落地。 公司近年来不断加大和国内外科研合作，研发投入逐年增长，研发实力行业领先。

  亮点绩效 薪酬考核 营业收入（万元） 总资产（万元） 30,862,232 38,663,312 公司沿用了包含公司董事及高管在内的《荣盛控股集团总体考核方案》（以下简称《考核》），并将可持续发展 32,647,516 37,784,594 绩效指标变动纳入董事及高管薪酬结构，薪酬与可持续发展目标紧密挂钩。《考核》涉及HSE日常监督管理（含 32,511,161 37,491,844 承包商）、事故管理、安全培训、员工满意度、商业道德等方面。公司每年依照《考核》要求对董事及高管进行 考核，并以考核得分确认年终奖分配方案。 2025年公司高级管理人员薪酬情况 姓名 固定薪酬【月度发放】 可变薪酬【年终发放】 税前应发 税前实发 （万元） （万元） 总薪酬 总薪酬 （万元） （万元） 总工资 其他补贴 税前应发 税前实发 年终奖 年终奖 研发投入（万元） 环保培训覆盖率（ 498,925 100 项炯炯 217.71 2.36 157.00 160.28 377.07 380.35 510,148 100 周先何 125.85 1.40 47.30 40.72 174.55 167.97 655,528 100 全卫英 84.71 1.17 27.73 25.27 113.61 111.15 %） 王亚芳 85.07 0.88 39.94 39.26 125.89 125.21 备注 可变薪酬依据年初设定的考核指标完成情况确定，考核指标包括资源及能耗数据、合规 排放、利益相关方关系管理、品牌建设及其他可持续发展绩效等方面。2025年公司高级 管理人员基本完成了年初设定的目标。 安全生产投入（万元） 安全培训覆盖率（ 57,243 100步骤一：分析公司活动和业务关系背景

  在开展重要性评估时，公司首先深入分析各项管理活动和业务关系背景，与管理层人员访谈，掌握业务、管荣盛石化在全公司范围内，开展可持续发展重要性议题评估，工作程序如下：理、员工、产品与服务、市场情况等信息。同时，分析内外部政策、风险评估报告及ESG标准，梳理可持续发展现状、机遇与挑战。我们致力于与内、外部利益相关方共同构建良好的合作与互惠关系，齐发力共成就，

  步骤二 建立议题IRO（影响、风险与机遇）清 ? 政策分析 ? 同业分析 ? 规则与标准对标 ? ESG资本市场

  步骤三 重要性评估与确认 ? 影响重要性与财务重要性 ESG专家就议题影响程度以 性进行打分。

  步骤四 重要性评估结果分析 ? 基于步骤三评估数据，形 议题矩阵，确定本年度重 先级。

  步骤五 议题重要性信息公开披露 ? 战略与可持续发展委员会 结果，公司以分析结果为 发展报告中披露重要性议题

  步骤二：建立议题IRO（影响、风险与机遇）清单 步骤四：重要性评估结果分析 通过同业对标、宏观政策及法律和法规研究、行业发展的新趋势调查、ESG长期资金市场评级要求等，识别能够反映公 公司采用“财务重要性-影响重要性”二维矩阵，展示重要性议题评估结果。我们识别出“应对气候平均状态随时间的变化”及 司业务对经济、环境和社会的影响，或影响利益相关方决策的潜在重要议题，确保所识别的议题既符合监管 “环境合规管理”议题具有财务重要性。同时，它们也具有影响重要性。 要求，又契合国际良好实践方向。公司广泛参考可持续发展表现优异的同业公司议题设定方式和排序结果， 提炼关注度较高的重要议题，对议题IRO（影响、风险与机遇）清单进行修订。

  公司格外的重视信息公开披露管理，严格遵守相关监管规定，积极履行披露义务，确保信息公开披露合规透明。公司制定《信息公开披露事务管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《年报信息公开披露重大差错责任追究制度》等内部制度，并自主编制《公告格式规范要求》，以规范信息公开披露标准及报送流程，确保信息公开披露内容线年度未出现公共传媒针对公司社会责任工作的重大负面报道和质疑。公司利润分配情况详见公司《2025年年2. 自2025年10月起，公司不再设立监事会，监事会的职权由董事会审计委员会承接。

  公司逐渐完备内部监督管理体系，开展年度全员稽查工作，定期研究部署重点商业道德审计任务，以实现对董事、高公司秉承“尊重投资者，回报投资者”的理念，一直在优化投资者关系管理工作，制定《投资者关系管理制度》并级管理人员以及所有员工商业道德审计全覆盖。公司稽查工作分为“计划及准备-实施及报告-反馈及复查”三个设置专职管理人员，通过多元化、全方位的沟通渠道与广大投资者保持交流互动，切实维护投资者权益。公司定阶段：

  期召开业绩说明会，举办投资者接待日活动，接待机构线下调研，举办电话会议，积极参加辖区集体投资者接待日活动、机构大型投资策略会等。此外，公司成立投资者专线，并通过深圳证券交易所“互动易”在线互动平台回应投资者问询，保障与投资者的日常交流。公司通过有效充分的沟通对话，树立良好的长期资金市场形象，增进资

  稽查部于每年年初制定年度稽查工作规划，并上报董事长审批。稽查范围涵盖荣盛石 化及旗下子公司的采购、销售、生产、技术、安环、人力资源、商业道德等方面。稽 查部根据年度工作规划安排稽查项目，制定工作方案，明确稽查人员、工作周期和被 稽查公司等工作内容，确保荣盛石化及旗下所有子公司的所有运营地及业务条线每年 至少接受一次包含商业道德审计在内的稽查工作。其中，商业道德审计工作将依据 《荣盛石化商业道德政策》制定审计工作标准与方案，确保政策实施的有效性。

  稽查部根据工作方案开展包括商业道德审计在内的定期稽查工作，并对公司重点项目 或举报信息有关情况组织专项商业道德审计。在商业道德审计工作完成后，公司及时 发布审计报告，提出优化管理建议。旗下子公司若在商业道德审计工作中发现相关待 整改项，须及时完成整改并配合稽查部的进度跟踪工作。

  董事会战略 ? 委员会主任由公司董事长担任，全面负责商业道德及反腐败等事项的监督工作，定期 与可持续发 召开会议，制定和部署商业道德相关工作方针，听取管理层关于商业道德风险和应对 展委员会 措施的汇报，及时检讨整体工作进展。

  稽查部 在公司《商业道德政策》等政策指导下，我们建立了完备的商业道德培训体系，并严格落实各项培训工作。公司

  要求董事、高级管理人员以及所有员工每年完成内部商业道德及反贪污培训，并按照监管部门要求完成各类外部稽查范围

  我们要求所有参与电子商务平台 报价竞价的供应商及客户均需提前签订《荣盛控股电子商务平台承诺函》，其中包含公

  公司持续完善环境管理体系，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法环境绩效考核流程

  律法规，确保运营活动符合环境监督管理要求。各子公司依据自己生产运营特点，制定《环境保护管理责任》《环保指标确立 定期考核 绩效奖励

  设施管理办法》《突发环境事件应急预案》等内部制度，管控和约束运营活动产生的环境影响，推动建设资源节公司依照《HSE管理专业考核细则》等环境相关考核制度，确立了目标责任制和绩效考核制度，将环境效益与管强化环境管理

  公司持续完善环境管理体系，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法环境绩效考核流程

  律法规，确保运营活动符合环境监督管理要求。各子公司依据自己生产运营特点，制定《环境保护管理责任》《环保指标确立 定期考核 绩效奖励

  设施管理办法》《突发环境事件应急预案》等内部制度，管控和约束运营活动产生的环境影响，推动建设资源节

  主要环保管理风险与机遇描述 影响时间范围 影响描述 应对措施 主要环保管理风险与机遇描述 影响时间范围 影响描述 应对措施 风险 机遇 公司持续深化环境 合规管理，积极落 加强环境监视测定：荣盛石化构建集成化的 实环境管理举措， 技术创新：投资研发和引入先进的环保 环境监视测定系统，实时监控各类污染物的荣盛石化可通过技术和工艺流 降低运营活动对环 技术，提高污染物处理效率，减少废弃 公司的生产运营过 排放，确保排放指标符合各项环保标准， 程改进等方式，减少各类污染 境的负面影响，在 物产生。 程可能会产生各类对 并在出现超标情况时快速启动处置措施， 物、废弃物的产生，提升处置 长期 化工行业的可持续 生态环境和人体有 政策利用：重视政府在环保方面的 有效控制环境影响。 能力，可能减少公司受到的环 发展中可起到表率荣盛石化的生产运营过程中可 害的污染物，若未 激励政策，如税收优惠、补贴等，动态 保政策影响，降低合规成本。 作用，为行业整体 能会产生废气、废水等污染物 强化合规管理：建立和完善环保合规管 能妥善处理或发生 优化公司战略，充分的发挥政策赋能效益。 迈向绿色转型提供 和固废。若未妥善处理，可能 理体系，确保公司的生产运营符合最新 火灾、爆炸、泄漏 具有参考价值的实 会因违反相关环保法规而导致 的环保法规要求，定期开展内部合规审 长期 等突发事件，可能 践范本。 合规和污染物处理成本增加， 查，降低因违规而产生的成本和法律 对运营场所周边的 或导致相关诉讼而产生法律费 风险。 发展循环经济可以 土壤、空气或水体 用，还可能对公司声誉造成不 控制荣盛石化对于 开展应急管理：结合实际运营情况，开 造成污染，导致生 利影响。 资源的需求，有助 展环境风险识别与评估，强化重点区域 物死亡，影响周围 合作项目：与科研机构、高校及行业合 发展循环经济可充分的利用资源 于减少公司运营活 的风险防控措施；持续完善《突发环境 社区居民的正常生 作伙伴共同开展环保项目，探索废弃物 价值，降低荣盛石化的生产运 长期 动对自然环境的开 事件应急预案》等内部制度，明确应急 活与健康。 资源化利用途径，通过资源和技术共享， 营成本，或带来额外收益。 发，降低环境影响， 组织体系和响应流程，定期组织应急演 加速环保技术的创新研发和应用。 并在化工行业的可 练，提升突发环境事件处置能力。

  公司董事会战略与可持续发展委员会负责统筹督导包括气候平均状态随时间的变化议题在内的公司ESG治理措施与绩效，审阅公司我们将外因识别和环境监视测定融入项目设计、建设和运营的全过程，并将环境监视测定数据和环境影响评价结果及气候相关目标和战略，评估气候平均状态随时间的变化相关影响、风险和机遇管理成效，监督气候目标进展及相关工作的执行情况。

  时上报给政府相关机构，以持续推进环境管理和数据体系建设。公司全部新建和改扩建项目均已通过包括环境灾委员会每年召开至少一次会议，听取管理层关于气候相关影响、风险和机遇管理的汇报并提供相关建议，确保公司气害、生态影响评价、水质和大气质量分析、噪声监测等多方面在内的环境影响评价。

  候变化应对策略与公司战略发展趋势、监督管理的机构要求和利益相关方期望协调一致。

  公司积极努力配合国家、省、市等各级生态环境主管部门开展的外部环境审计，及时落实整改发现的问题并进行同类气候治理架构

  公司制定内部检查计划并开展内部环境审计，着重关注环保设施运作情况、生产装置“三废 ”排放达标情况、董事会

  环境应急相关设施运作情况等方面。各子公司积极努力配合，根据设备设施及生产环节的重要程度，安排不同频次的此外，公司依照《排污许可证》要求，制定并执行环境监视测定方案。公司在重点污染源安装自动在线监测系统，实战略与可持续发展委员会

  行实时监控并联网政府平台。我们定期提交污染源监测数据和排污许可执行报告等环境监管文件，并主动向社会公开环境信息，接受政府、公众及利益相关方的监督。

  公司旗下各子公司在管理层设立气候相关工作领导小组。工作领导小组依据化工行业减碳要求及运营地所在省市主要气候相关影响与管理措施

  “碳达峰碳中和”行动方案，结合公司产业组合布局与碳管理技术现状，统筹协调气候相关工作的策划、执行、评估和监督，并定期向战略与可持续发展委员会汇报。

  公司参考政府间气候平均状态随时间的变化专门委员会第六次评估报告（IPCC AR6）享社会经济路径（SSP）情景和绿色金融 对上述风险，公司将重视政策动态，完善碳管理工作，深化生产运营活动节能降耗，布局清洁能源和碳交易

  网络（NGFS）情景，综合考虑政策变化、市场趋势、技术条件、经济发展形势、自然环境等重大不确定因素，结合 市场，为行业纳入全国碳排放权交易市场做好充分准备；持续优化研发资源配置与产品组合，与利益相关方加强

  自身生产运行真实的情况，做出合理预期范围内的前提假设，评估公司战略、商业模式等方面在短、中、长期对气 沟通，积极回应市场对公司的期望。

  公司根据战略规划周期，原则上每五年更新一次气候相关情景分析。在业务模式发生转型、收购等重大变动，过评估结果显示，在合理预期范围内的假设条件下，气候物理风险对公司的影响较为有限，而气候转型风险可能 往评估与真实的情况偏离，或出现以往假设无效等情形时，公司会根据自身的需求启动临时分析，以持续监控气候适应性。

  对公司存在一定影响。随全国碳排放权交易市场持续扩大行业覆盖范围，国家已启动化工及石化行业的纳入准我们识别的主要气候相关风险、机遇与应对策略如下表所示。

  备工作，公司未来面临的碳排放监督管理要求日趋严格。此外，在全社会绿色低碳转型的趋势下，市场愈发重视企业的环境及气候战略，对于低碳清洁产品的需求日益上升，这对公司的产品结构及研发技术提出了更加高的要求。为应主要气候相关风险、应对策略与财务影响

  转型风险 政策风险 长期 低 低 中 中 高 高 ? 大力推动节能降耗技术改造和项目实施，加快清洁技术升级和能力提升，

  5. 公司经评估认为，可持续发展相关风险和机遇财务影响的统计标准与方法尚处于发展阶段，具有较高不确定性，且相关财务影响与现有

  风险类型及描述 高排放情景组合 低排放情景组合 应对策略 财务影响间范围

  断，产生直接经济损失、 ? 建设分布式储能系统，使用不间断电源（UPS）、费及潜在的法律赔偿相应的责任。此外，灾害频发会导致保

  设施修复和恢复生产的 应急电源、备用柴油发电机，保障关键设施供电；险保费大面积上涨及免赔额提高，增加企业长期运营

  风险类型及描述 高排放情景组合 低排放情景组合 应对策略 财务影响间范围

  料供应和产品营销售卖。由 若未来极端天气灾害发生频率上升，导致公司上下游急性风险 短期 低 中 中 低 低 低 物流和库存状态，以应对极端天气灾害等突发事件于公司物流主要是依靠海 物流受阻，会造成营业收入下滑，而固定成本持续对物流和原材料供应的影响；

  运，台风灾害可能会引起 发生会影响净利润。供应链中断则会推高采购与替代? 建立库存管理机制，设立安全库存，确保在供应链

  平均气温波动及海平面 气温升高、海平面上升及降水模式的长期渐变，可能运行温度稳定；

  上升可能会引起设备设施 加速设备设施老化，迫使公司缩短折旧年限并增加维慢性风险 长期 低 低 低 低 低 低

  长期干旱可能会引起供水 为适应气候导致的环境变化，公司可能需投入防御性以降低海平面上升对运营的影响；

  不足，影响业务运营。 资本用于设施加固或搬迁。此外，保险费用也可能因? 完善水资源管理规划，增强应对长期干旱等气候风

  应用更高效的设备设施及低碳、 2025年，包括光伏EVA产品在内，公司营业收入30,862,232万元，? 持续优化生产的基本工艺，提升资源利用效率；

  资源效率 环保的绿色技术，可能提升资源 长期 低 低 中 中 高 高 详见公司《2025年年度报告》第八节 七、合并财务报表项目注释

  额1,720,437万元，详见公司《2025年年度报告》第八节 七、合并

  能源来源 长期 低 中 高 中 高 高 术研发投入，探索太阳能、风能等可再源项目可能降低公司的环境合规

  向，通过采用环保高效的运营方 ? 推动运营方式向更加环保、高效的方向七、合并财务报表项目注释 46、其他收益。

  式及研发节能低碳项目，可能获 优化，探索节能低碳项目与政策支持相奖励性政策 长期 低 中 中 中 高 高

  得政府补贴、税收优惠、银行贷 结合的可能性，争取政府补贴和税收优以此来降低经营成本。同时，跟着社会各界绿色低碳转型的深入，

  以上部分内容属于前瞻性声明，不代表对未来业绩的保证或预测。在制定这些计划时，公司已考虑了各种不确为监督公司气候变化应对行动的进度，2025年，公司成立了以2030年为目标年的温室气体排放管理目标。相关目定性因素，包括但不限于经济条件、法律和法规、市场动态、地理政治学以及气候模式等。这一些因素可能会因数据来标以减缓气候平均状态随时间的变化、助力国家“双碳”目标为最大的目的，以强度控制为核心、兼顾总量减排与结构优化。

  源和评估方法的限制，以及其它未预见的不确定性因素和主观判断而受一定的影响。经评估，公司未发现可持续发展相关风险和机遇会对公司下一年度财务情况、经营成果、现金流产生重大影响。

  以2025年为基准年，至2030年，公司每吨生产量温室气体排放（范围1和范围2）下降3%，覆盖所有的主要生产运行单位。

  排序、应对与监控等管理流程，形成气候平均状态随时间的变化风险清单，并依据风险清单制定针对性的应对策略和管理方案，对气候风险管理状况做持续监督和评估。

  公司成立了由环境专家、风险评估师、财务专员、业务部门代表等组成的跨部门团队，依托各专业领域的知识和经验，采用定性与定量相结合的方法，全面识别气候平均状态随时间的变化相关影响、风险和机遇。

  本年度，我们对先前制定的以2022年为基准年的目标进展情况做回顾，具体包括：措施重点 措施成效

  产运营地点和生产的基本工艺主要用水环节，着重关注处于高水压力地区的运营点及高水耗设备设施。此外，我们将供应商纳入公司整体节水工作范围，鼓励并指导供应商引入水效更高的工艺和技术，致力于降低产品的整体水足迹。

  公司水资源管理工作集中在水耗管理与考核、工艺及设备提升和替代性水源等方面，同时关注价值链上的用水公司基于国家节水政策要求、水资源管理标准及绿色低碳发展的新趋势，考虑现存业务结构、生产运营情况及未减少。

  来发展规划，结合行业节水技术路径，统筹推进节水管理目标的制定与实施，致力于实现节水目标对公司全部用水的有效覆盖。各子公司总经理负责水资源节约目标的设定与达成进展等事宜，并定期向董事会汇报目标完成进

  推行垃圾分类，做到物尽其用，减少不必要的浪费 制污染排放 司加强废水、废气、废弃物的规范管理，着重关注有毒有害于人体健康的物质的防治，遵循《中华人民共和国大气污染防治 》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固态废料对环境造成污染防治法》等法律和法规，将大气污染控 、水污染控制和废弃物污染管理列为环境保护工作的重点内容，根据《排污许可证》落实企业环评污染物排放 标控制要求，对排放量严格监测，实施总量控制。我们在污染源、排放口、厂界等关键位置开展环境监视测定和应 监测管理工作，评价环境治理效果和污染物排放情况，密切监控各类排放对环境的影响。被列入环保部门公布 重点排污单位的子公司排污情况详见公司《2025年年度报告》。 告期内，公司未出现超标排放情况，未发生因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况，污染物 放未对员工、当地社区居民等群体产生重大影响，公司环境监视测定方案和风险管理措施未存在重大缺陷。 气污染控制 司严格管理生产厂区对大气的影响，积极践行“超低排放”。各子公司制定了《废气污染防治管理规定》《废 噪声管理办法》等管理制度，明确责任部门及其职责，从污染预防和排放管理等方面对废气污染防治管理作出 求。我们通过各项工程管理和技术方法，加强重点生产的全部过程管控，通过在线监测系统实时监控排放水平，挥发 有机物（Volatile Organic Compounds, VOCs）、硫化物、氮氧化物等主要污染物指标持续改善。 司设立了覆盖全部生产运行场所的大气污染物减排目标： 目标内容 以2025年为基准年，至2030年，公司每吨生产量氮氧化物、二氧化硫排放下降3%，覆盖所有的主要生产运营 单位。

  公司积极倡导员工在日常工作、生活中奉行绿色低碳理念，全面实施绿色办公计划。公司向员工及供应商进行环保意识宣贯工作，开展环保专项培训，积极地推进环保知识普及。我们鼓励每一位员工从自身做起，节约世界资源、杜公司严格管理生产厂区对大气的影响，积极践行“超低排放”。各子公司制定了《废气污染防治管理规定》《废绝浪费，将无纸化办公融入日常工作，努力降低碳足迹。

  气噪声管理办法》等管理制度，明确责任部门及其职责，从污染预防和排放管理等方面对废气污染防治管理作出要求。我们通过各项工程管理和技术方法，加强重点生产的全部过程管控，通过在线监测系统实时监控排放水平，挥发绿色办公举措

  ? 氮氧化物处理：采用选择性催化还原法（SCR）、UOP超低氮燃烧器等先进脱硝技术，热媒炉设有SNCR脱? 硫化物处理：采用酸脱尾气水洗、钠法脱硫、溶剂吸收等方法，安装酸性气、酸性水气提装置、硫磺回收硝装置，有效控制氮氧化物排放。

  等装置，将酸性气回收并制成硫磺，采用深度脱硫溶剂降低尾气硫化氢浓度，尾气焚烧炉前配置碱洗塔以? 监测及改善：建立信息管理系统，在线监测各装置的实时数据，及时甄别异常排放和泄漏情况，将气体泄预防异常工况；加热炉使用脱硫干气，确保排放达到标准。

  漏控制在源头；设置大气监测超级站，对环境空气质量进行日常监测，及时有效地发现并解决空气质量异常情况。

  ? 氮氧化物处理：采用选择性催化还原法（SCR）、UOP超低氮燃烧器等先进脱硝技术，热媒炉设有SNCR脱? VOCs：应对逸散VOCs和产生异味的主要环节采取比较有效的密闭与收集措施，确保废气经处理后达标排放，禁硝装置，有效控制氮氧化物排放。

  ? VOCs处理：生产装置产生的VOCs气体进行密闭收集后进加热炉、裂解炉废气焚烧炉、废水焚烧炉、RTO等